FASE 1 PROJECTE APS

INTERESSOS I HABILITATS

D'entrada, pel que fa als interessos i habilitats del nostre equip de treball, hem de dir que som un grup molt homogeni en sentit d'interessos, solem trobar metes i objectius comuns als quals volem arribar i unim forces per aconseguir-ho. Pel que fa a les habilitats, ens complementem molt bé, ja que cadascuna aporta el que falta a l’altra.

SISTEMA DE REPARTIMENT DEL TREBALL

Lideratge: Verónica (tot i això anirem rotant per tal que totes puguin desenvolupar la funció de lideratge).
Revisió final dels treballs: Aida
Posar en comú totes les idees i adreçar-les: Ona
Revisar ortografia i gramàtica dels treballs: Anna

A més a més, la idea és que cada setmana dues persones dirigeixin les reunions per tal de poder treballar el rol de lideratge. Per tant, farem una rotació setmanal de la direcció de les reunions conjuntes.

Pel que fa a la relació dels rols de l'equip segons el model de Belbin, els rols que exercim cadascuna de les membres del grup són:

➢ ONA: Cohesionadora, atès que lluita per la unió de l'equip, l'escolta activa i sap mediar en mig dels conflictes. A més, també presenta una gran facilitat per exposar idees molt interessants abans d'iniciar les tasques.

➢ AIDA : Especialista, atès que és una persona que resol molt bé les tasques, és molt dinàmica i s'entrega molt a les tasques que duu a terme. A més, aporta al grup moltes habilitats i coneixements específics.

➢ VERÓNICA: Implementador, perquè és una persona pràctica, fiable i molt eficient a l'hora de treballar. A més, aporta molta iniciativa i facilita l'organització pautada de les tasques a realitzar.

➢ ANNA: Cervell, ja que és una persona molt creativa imaginativa i de lliure pensament, té facilitat per generar moltes idees innovadores i és capaç de resoldre les dificultats que van sorgint al llarg del camí.

RESPONSABLES DE COORDINAR LES FASES DEL PROJECTE

Totes les membres de l’equip passaran a ser un cop responsables de coordinar les fases del projecte, tot i que dos de l’equip s’encarregaran de tenir present les dates d’entrega per no passar les dates marcades.

PROCEDIMENTS PER PRENDRE DECISIONS

Pel que fa a la presa de decisions, valorarem la diversitat d’opinions de totes les membres del grup, per garantir així una comunicació efectiva i un bon ambient de treball. En primer lloc, escoltarem les opinions i valorarem els pros i els contres de les diverses alternatives. Amb això aconseguirem no prendre decisions de manera precipitada, ja que haurem tingut present anteriorment les diverses opcions.

ACTUACIÓ EN CAS QUE ALGUN MEMBRE NO COMPLEIXI ELS ACORDS

En cas que algú no es responsabilitzi de les tasques a realitzar, intentarem dur a terme una mediació conjunta per tal de resoldre’l. A més a més, per intentar que això no succeeixi, algunes de les regles que proposarÍem per al bon funcionament de l’equip de treball serien les següents:

Respectar l’organització del treball (establerta per tots els membres del grup).
Intentar treballar com un equip i no com un grup.
Ajudar a potenciar els punts febles de cada company.
Que hi hagi compromís amb tots els membres del grup.
Ser conscient de la importància de les tasques del dia a dia.
Tenir una bona organització, per tal de no deixar la feina fins a l’últim moment.